Over ons

De basis van Stichting Warmonderhof is een productief gemengd biodynamisch landbouwbedrijf. Op 85 hectare land net buiten het dorp Dronten werken wij actief aan het in de wereld zetten van de biodynamische landbouw. Er wordt een scala aan producten met het Demeter keurmerk geproduceerd die zowel lokaal, nationaal als internationaal worden verkocht. Daarnaast is er het wooncomplex voor studenten (de Woonderij), de ontmoetingsplek, keuken en catering (de Hofzaal) en natuurlijk de Hofwinkel, waar uitsluitend biologische producten verkocht worden.

In 2025 bestaat Stichting Warmonderhof 78 jaar. Sinds haar oprichting in 1947 in Warmond, zet Stichting Warmonderhof zich in om jonge mensen op te leiden tot biodynamisch of biologisch boer of tuinder. Samen met onderwijspartner Aeres MBO Warmonderhof vormt Stichting Warmonderhof het opleidingscollectief Warmonderhof. Deze partnerorganisaties bieden samen een totaalconcept van Wonen, Werken, Leren aan. Warmonderhof fungeert als ontmoetingsplek voor studenten, klanten en groepen uit de samenleving die zich willen verdiepen in gezonde voeding, biologische landbouw en biodynamische landbouw. Het is daarmee een plaats voor vernieuwing en verandering in de agrarische sector.

Huidige organisatorische verhoudingen

Sinds 1 januari 2024 heeft Stichting Warmonderhof een nieuwe bestuursstructuur ingevoerd, bestaande uit een Directeur-bestuurder en een Raad van Toezicht. De directeur is verantwoordelijk voor het bepalen van de koers en het formuleren van het beleid, gebaseerd op uitgebreide kennis en ervaring binnen het maatschappelijke veld waarin Warmonderhof actief is. De Raad van Toezicht controleert of deze koers en het beleid in overeenstemming zijn met de statuten en de algemene standaarden voor goed bestuur. De Raad van Toezicht bestaat uit minimaal 5 leden.

De Raad van Toezicht speelt een belangrijke rol in het toezien op de uitvoering van de missie en strategie door de Directeur-bestuurder. De juiste balans vinden tussen de verantwoordelijkheden van de directeur en RvT is daarin belangrijk: De directeur is verantwoordelijk voor het ondernemerschap en de dagelijkse leiding van de organisatie, de RvT levert naast haar toezichthoudende taak ook een actieve bijdrage aan strategisch advies, ondersteuning van en samenwerking met de directeur om haar in het brede pakket aan verantwoordelijkheden te ondersteunen.
De Raad draagt daarmee ook bij aan het toekomstgericht zijn, de maatschappelijke verantwoordelijkheid en het duurzaamheidsbeleid van de organisatie, in lijn met de dynamische ontwikkelingen in het bedrijf, de sector en de maatschappij.

Taken Raad van Toezicht

• Toezicht houden: De Raad houdt toezicht op de uitvoering van de strategie door de Directeur-Bestuurder en zorgt ervoor dat, onder diens verantwoordelijkheid en aansturing, de organisatie handelt in lijn met haar missie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het toezicht is niet louter controlerend, maar tevens gericht op het ondersteunen van de directeur in het begeleiden van de organisatie in een veranderende maatschappelijke context en een uitdagend speelveld;
• Adviseren en ondersteunen: De Raad heeft een rol in het adviseren van de Directeur-Bestuurder. Dit gaat verder dan het bespreken van cijfers. Leden van de Raad fungeren als klankbord en brengen hun expertise, netwerk en kennis in om de organisatie te ondersteunen bij het realiseren van haar doelen. Zeker gezien de veelheid aan verschillende activiteiten vraagt dit om een Raad die een breed palet aan relevant netwerk, achtergrond en expertise bij elkaar brengt;
• Werkgeversrol: De Raad acteert als werkgever richting de directeur bestuurder, wat betekent dat het beoordelen van de prestaties van de directeur-bestuurder en het ondersteunen van haar leiderschap ook tot het takenpakket behoren;
• Governance en externe relaties: De Raad is verantwoordelijk voor het bevorderen van een goede governance binnen de organisatie en onderhoudt actieve relaties met interne en externe stakeholders. Dit bevordert transparantie en zorgt ervoor dat de organisatie haar brede impact begrijpt en maatschappelijke meerwaarde nastreeft.

Profiel leden Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht wil graag maatschappelijk divers en evenwichtig samengesteld zijn, om zowel intern als extern herkenbaar en geloofwaardig te zijn. Leden beschikken over relevante kennis van maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid en ethische kwesties. De Raad werkt als toezichthouder en strategische partner van de directeur, met een focus op lange termijn-impact en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met alle werkgebieden die er zijn is het goed om te beseffen dat in de kern de activiteiten van de Warmonderhof erop gericht zijn om een biologisch dynamisch landbouwbedrijf te runnen, met daarnaast extra maatschappelijke activiteiten rondom de leer- en woonactiviteiten. De belangrijkste expertisegebieden van de Raad zijn:

• Onderwijs: Ervaring met onderwijs in het MBO, bij voorkeur praktijkonderwijs;
• Financiën: Kennis van financiële processen, het monitoren van de financiën en het afwegen van investeringsbeslissingen met oog voor de lange termijn;
• Landbouw: Kennis van de landbouwsector, bij voorkeur met praktische ervaring die aansluit bij het onderwijs in biologische dynamische landbouwpraktijken;
• Juridisch: Ervaring met governance, wet- en regelgeving en juridische kwesties in de context van onderwijs en landbouw;
• Ondernemerschap: Kennis van bedrijfsvoering en strategisch ondernemer-schap, met aandacht voor innovatie en duurzaamheid in de landbouw;
• Vastgoed en wonen.

Competenties van de leden van de Raad van Toezicht:

• Maatschappelijke betrokkenheid: Leden hebben een brede maatschappelijke belangstelling, met inzicht in maatschappelijke, politieke en economische verhoudingen, evenals kennis van duurzaamheid, ethiek en de impact van de organisatie op de samenleving;
• Strategisch inzicht en verandermanagement: Leden van de Raad hebben ervaring met strategische besluitvorming en verandermanagement in complexe en snel veranderende omgevingen;
• Bestuurlijke ervaring: Leden hebben aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten, bij voorkeur ook met ervaring in het begeleiden van organisaties in maatschappelijke en sectorale transities;
• Onafhankelijkheid en rolbewustzijn: Leden van de Raad moeten onafhankelijk zijn van de Directeur-Bestuurder en andere bestuursleden. Zij moeten rolbewust zijn en het vermogen hebben om hoofd- van bijzaken te onderscheiden, met oog voor zowel continuïteit als vernieuwing.


Tijdsinvestering

De Raad van Toezicht komt gemiddeld vier keer per jaar bijeen voor vergaderingen in Dronten (soms daarnaast ook digitaal). Commissies kunnen eventueel worden opgericht om specifieke thema’s verder uit te werken. Er is tevens een jaarlijkse zelfevaluatie om de effectiviteit van de Raad te waarborgen. Leden worden uitgenodigd om daarnaast deel te nemen aan andere activiteiten en bijeenkomsten op Warmonderhof. 
Leden van de Raad kunnen aanspraak maken op een reiskostenvergoeding voor hun aanwezigheid bij vergaderingen. Daarnaast is er een bescheiden vrijwilligersvergoeding voor het bijwonen van vergaderingen.

Interesse?

Op dit moment is er door vervanging en uitbreiding behoefte aan nieuwe leden voor de Raad van Toezicht. Wil je bijdragen aan de verdere professionalisering en ontwikkeling van Stichting Warmonderhof? Stuur je motivatiebrief en CV naar bestuursbureau@warmonderhof.nl. Wij kijken uit naar je reactie en de mogelijkheid om samen te werken aan het versterken van onze Raad van Toezicht.

Heb je vragen? Neem contact op met Liesbeth Soer of Ronald van der Vight via bestuursbureau@warmonderhof.nl.